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Post by account_disabled on Sept 20, 2023 2:37:56 GMT -5
以理想为例:聊聊新能源营销 一杯卡菲 关注 -- 评论双眼,带上耳机,听听看~! : : 🔗 B端产品经理要负责对竞品进行分析和评估,了解竞品的走向、功能、卖点、优劣势等,制定产品的策略和方向 一个品牌做得好不好,可以从承载品牌的产品的产品力、用户、用户与品牌之间的关系三个方面考量。本文以理想为例,从这三个方面细谈新能源营销,希望对你有所启发。 判断品牌力可以从如下个方面:承载品牌的产品的产品力、用户、用户与品牌之间的关系。三个方面都能做好,那品牌在用 户心中的分量自然就会高。 本篇以理想为例,拆解这个方面在品牌力形成中的扮演的角色。理想又是如何在品牌营销上步步为营,回看理想的成长历程,理想切切实实的打造了一个主打中高端市场的汽车消费品牌,且已经非常接近成功。 一、产品力 . 新能源车产品力拼什么? 产品力可以理解为:产品功能与客户使用体验的契合度。任何一个品类, 巴西电话号码表整体产品力要在行业平均水准之上,这是能活下去的基本前提,产品做的烂,被用户抛弃是早晚的事。 对于品类中的走高端路线的品牌,产品力仅做到行业平均水准是不够的,至少还得要在某一类或几类产品特质上做到行业领先甚至是头部,才能被用户记住。一个班级里的个学生,其 中一个各科都能考分,另一个虽然其他科都只能考分,但数学总是考分;最终大家印象更深的一定是数学考满分的同学。同类相轻,我们潜意识都会认为:做到一般水准,靠努力就可以做到;但做到顶尖,就不能单靠努力,还需要天赋,而最终这些天赋甚至会演变成你特征中的某各代名词,在多少年之后的同学会,还是不断会被
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